北礦新材開展財務(wù)知識專題培訓(xùn)
為進一步強化全員財務(wù)思維、筑牢公司降本增效工作根基，8月25日，北礦新材組織開展財務(wù)知識專題培訓(xùn)，聚焦“財務(wù)報表解讀”“成本核算管控”兩大核心板塊，內(nèi)容直擊公司經(jīng)營關(guān)鍵要點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席培訓(xùn)，培訓(xùn)由財務(wù)部副部長張弋主講。
培訓(xùn)中，張弋以通俗語言拆解專業(yè)概念，從會計六要素切入，深入剖析四大報表的核心結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯，并結(jié)合公司實際案例，幫助非財務(wù)崗員工輕松理解核算邏輯。與此同時，她針對公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點，重點介紹了品種法成本核算流程及原材料與費用的分攤方式，提出了通過提升成材率、優(yōu)化產(chǎn)能利用和把控采購成本來實現(xiàn)降本增效的具體途徑。此外，張弋還對國資委“一利五率”考核指標進行了解讀，明確各部門在財務(wù)管控中的職責與發(fā)力點。最后的答疑環(huán)節(jié)，大家積極提問，張弋逐一細致回應(yīng)，現(xiàn)場交流氛圍熱烈濃厚。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司黨委書記、總經(jīng)理侯玉柏緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，深入剖析當前企業(yè)在成本管控和財務(wù)協(xié)同領(lǐng)域的核心任務(wù)與重點方向，并對全體員工提出四點明確要求。侯玉柏強調(diào)，一是要筑牢思想根基，破除認知壁壘。全體員工必須深刻認識到財務(wù)知識是參與企業(yè)經(jīng)營的“基本功”，切實增強學習運用財務(wù)知識的思想自覺和行動自覺，徹底打破“財務(wù)工作僅屬財務(wù)部門職責”的片面認知，凝聚全員參與財務(wù)賦能的共識。二是要深化知識吸收，融入崗位實踐。需深入領(lǐng)會財務(wù)報表解讀的核心邏輯與成本核算管控的實質(zhì)要求，緊密結(jié)合自身崗位，精準梳理成本優(yōu)化的切入點與發(fā)力點，將財務(wù)思維貫穿于日常工作決策的全過程。三是要推動學用轉(zhuǎn)化，聚焦效能提升。要把培訓(xùn)所學的財務(wù)知識與技能，切實運用到研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主動扛起“降本增效”責任，以專業(yè)的財務(wù)認知優(yōu)化工作流程、提升運營效率。四是要健全長效機制，強化持續(xù)賦能。各部門要以此次培訓(xùn)為契機，常態(tài)化梳理工作中的成本管控節(jié)點；公司也將持續(xù)組織開展財務(wù)專題培訓(xùn)，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的財務(wù)知識學習與應(yīng)用機制，確保財務(wù)賦能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
此次財務(wù)專題培訓(xùn)，不僅實現(xiàn)了財務(wù)知識的全員普及，更成為公司推動全員參與經(jīng)營管理的重要起點。面向未來，公司將以此次培訓(xùn)為基礎(chǔ)，持續(xù)策劃開展系列專題培訓(xùn)，精準對接員工能力提升需求與企業(yè)發(fā)展目標，以常態(tài)化的知識賦能激活全員干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。